餐飲眾籌失敗的原因在于：　　餐飲眾籌周期長，需要長期持續(xù)經營　　和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結果是，給參與者兌現(xiàn)一款產品、一本書或者一款包，只要拿到產品，眾籌就算結束。

員工就算做了事情沒有結果，還是有工資可以拿的。我當時試圖和他談價格，結果他連談都不想談，直接說不投了。

我知道這個女生其實是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。在深圳，我沒有什么親戚朋友。結果3000字的文章寫好后，他突然耍賴說不給錢了，任我怎么聯(lián)系他就是不理我。

不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;一家深圳大數據營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。回想起來，這家公司大概是想從我們這里套一個方案和預算，然后自己去搞孵化器

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘，擔任供應鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應鏈體系。

從渠道制到買手制，樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。(但我)可以充分的在戰(zhàn)壕里廝殺，就像旭豪這樣，做快速的調整，調動公司所有的資源，做未來三個月、六個月正確的事情，用執(zhí)行力超過在外面自嗨。

我覺得還是蠻有意思的，討賬很成功嗎?張旭豪：討賬有成功，也有失敗。我記得很清楚，我說我們全力以赴支持你，你要我們干什么，做牛做馬。

我們之所以成為創(chuàng)業(yè)者，我們必須要有責任感跟使命感。張穎：我是用打仗把你騙來的。